| 白礼西作为一位实干型企业家，在90年代末期，曾领团队创立“全员营销模式”并在行业内享有盛名;该模式实施后成为太极集团的一把“利剑”，市场占有率及销售网络随之迅速扩大。而且，太极集团的“全面系统的营销管理”还赢得了“2000年国家管理成果一等奖”。 太极集团创立的这种模式，不仅为产品的销售打下了良好基础，也为中国医药行业营销模式探索开辟了新的里程碑。2016年，白礼西以优质产品——藿香正气液为依托，带领团队创立“有序营销”模式，再一次开创了医药行业的先河，并成为医药行业供给侧改革的成功例证。目前太极集团正积极践行精准扶贫项目，同时积极推动中医药高质量发展，而且在未来还有指日可待的千亿目标。
问：太极集团香樟树基地如何践行精准扶贫？ 太极集团董事局主席白礼西：我的老家在垫江县，是我们重庆市唯一的千年古县，联合国认可的千年古县有一百个，四川有三个，而重庆只有一个。现在我们已经栽了20万根香樟树，大的都这么大了，栽了4年。目标是栽到100万根香樟树，这样就退耕还林了，就是粮食不种了，就种香樟树，香樟树有很高的经济效益。10年以后，它会变成10万元一根，100变成1万。还有一个很重要的问题，保护水源。它不用施肥，不用打农药，水质就变好了，所以也算一个精准扶贫项目，当地农民也受益了，一亩地至少有1000块钱的土地出租，还可以每天在里面打工赚几十块钱。 问：如何推动中医药高质量发展？ 白礼西：中药高质量发展的要害问题，就是中药原料的高质量，也就是我们通常说的第一车间，第一车间在哪里呀，第一车间在土里面。农产品加工核心的原料、核心的关键环节是原料，但是我们现在中药的原料存在很大的隐患，一个是野生的原料基本上没有了，第二是家种的问题，大量的农药、农残、化学残留，这是个很大的危害。另外还有个方面，农产品有它自己的栽种季节，成熟季节，收割时间。比如说青蒿，3月份4月份收的是青蒿，9月份就不是青蒿了，是柴了。因为它经过了夏天的几个月，它的有效成分就被破坏掉了，就没有了，所以中药的原料是我们抓好中药质量的关键。所以高品质的中药必须解决中药材的原料质量问题，现在国家这个工作已经启动了，最重要的中药材一定要溯源。 问：太极集团在大健康产业方面取得了哪些成果？ 白礼西：太极集团发展大健康产品，我们始终没离开“中医药”这几个字，我们做的太极乌发露，它是我们中国中医研究院的老院长王永炎团队的处方，他用中药做的乌发露，所以确确实实它的效果很好，去屑止痒、防脱发，这是我们的太极乌发露。我们的太极香菇酱也是含了中药的，所以我们的大健康始终不会脱离药食两用的产品来做原料，这是我们的长项，也是我们的优势，所以我们医药产业来做大健康产品比一般的食品企业更专业更擅长，它的卫生观念可能更强，然后把我们中国人宝贵的东西--中药材加进来，可以走向世界啊，就是世界级的竞争力。按照太极的战略目标今年要全部拿下东南亚市场，现在已经在印度尼西亚、马来西亚、新加坡销售得非常好，最近泰国、越南、菲律宾也要进入，今年要拿下东盟市场、明年要拿下南亚市场。第三市场已经开展了，中东市场，今年可能会进去三个国家的中东市场，另外我们下半年非洲也开始启动了，所以我们计划在10年内太极藿香正气液这个品种一定要进入全球至少100个国家和地区，单品种销售一定要达到200亿，这是太极的中国梦，太极梦。 问：太极集团如何实现千亿目标？ 白礼西：千亿太极的目标可能我们会提前实现，因为去年我们整个太极集团销售过了330亿，今年应该计划过400亿也没有问题，最重要的是我们太极集团上市20年以后，在2017年获得了中国证监会批准的融资资格，所以今年年初拿到重庆市唯一的一笔定增资金20个亿，明年年底和后年初我们争取再拿14个亿，有了这样一个资金的渠道以后，我们会就加大并购、重组，加快自己产品的发展，所以完成1000个亿指日可待，可能会比原计划提前一两年完成，这是我们的计划，但是这个千亿计划里面核心的问题是我们藿香正气液打造，它能完成单品种100个亿、200个亿，那么我们的含金量才会高。 |
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