华润医药召开“十三五”战略检讨会

战略检讨一直是华润良好的管理传统。战略是塑造出来的, 而不是制定出来的，任何战略都只有通过不断的验证与完善后，才可以跟上市场的变化。战略检讨就是不断验证与完善战略本身、落地途径以及能力支撑的一个重要手段。

9月17日-9月18日华润医药召开了为期两天的战略检讨会，CEO王春城在会上讲话。

1、战略要有一定的前瞻性，是清晰、聚焦、有取舍的。华润医药的战略定位是清晰的，在战略执行过程中是坚定不移的。各个战略主题和各BU前期战略检讨取得了一定的成果，未来还要进一步加强内部思考，使华润医药的战略更加完善，落地更扎实。

2、战略检讨的过程很重要，这个过程有助于形成共识，养成战略思维，促进战略最终落地。通过战略检讨，让核心团队在碰撞中统一思想，统一认识。

3、基于价值观的战略可以使华润医药的经理人内心充满情怀与正能量。这种情怀、责任心能够转化成组织的势能。希望各位经理人在使命愿景的感召下，不忘初衷，实现个人价值和企业价值，在战略的引领下，把华润医药建设成为中国医药健康产业的引领者。

会议总结回顾了华润医药进入十三五以来整体战略执行的成果，分析了医药行业外部形势变化。

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